Åtgärdsspiralen – Energiinventering och åtgärder

Skalet

En diagnos på tillståndet med hänsyn till energianvändningen kan ställas utifrån olika utgångspunkter, ingen bättre eller sämre än den andra. De kan komplettera varandra och man kan behöva gå runt problemet flera gånger.

Ekonomi

Vad betalar Du för?
Denna enkla fråga är inte alltid lätt att besvara. Energi-leverantörens räkningar är en utgångspunkt. Räkningarna kommer från flera håll eftersom de flesta använder mer än ett energislag. För el betalar man i många fall dessutom för energin och distributionen var för sig och det är inte alltid som räkningarna avser samma tidsperiod.
I många företag kan det också vara anledning att skilja på energin för olika kostnadsställen eller delar i verksamheten. Man kan helt enkelt börja med att fundera över:

• Vad kostar energianvändningen totalt? Ställ det gärna i relation till andra kostnader, till t. ex. rörelseresultatet. Många sparåtgärder är billiga och det adderar ren vinst till företaget när man minskar energianvändningen.
• Hur har energianvändningen förändrats över de senaste åren? Har energipriset sjunkit eller hur har det ökat. Hur mycket?

Funktion

Vad gör företagets ”apparater”? I synnerhet när de inte producerar?
Många företag har förbluffats över hur mycket energi som går åt under de timmar när företaget är stängt. Maskiner går på tomgång, det är tänt i slutna utrymmen, energisparfunktioner i datorer är inte påslagna, kompressorer till tryckluft går dygnet runt, fläktar och pumpar går för fullt …
I många företag har det visat sig lönsamt att gå en nattvandring och se vad som är igång och lyssna på det som pyser. Var och en av dessa småtjuvar kostar inte så mycket, men tillsammans växer det till stora summor!

Risker

Det finns många risker med energianvändningen. Den mest uppenbara är naturligtvis kostnaden, t. ex. vid snabba prisförändringar som också snabbt kan urholka företagets lönsamhet. Andra risker är förknippade med driftavbrott. De händer inte ofta, men när de gör det är både produktionsbortfall och förstörda tillgångar i t. ex. lager (som fordrar kyla eller värme) omfattande.
I många fall täcks sådana bortfall av försäkringar, men dels är det alltid bäst att inte bli utsatt för oplanerade produktionsbortfall, dels har försäkringsbolagen börjat fundera över att erbjuda omsorgsfulla kunder bättre villkor. I den så kallade Bygga Bo-dialogen har man noterat att företag som har bra kontroll över sin energianvändning är mindre riskbenägna och bör premieras.

Omvärlden

I ökande omfattning analyserar omvärlden hur företag fungerar ur miljösynpunkt. Man gör det av olika skäl och för många företag kan det finnas anledning att kunna verifiera att man är omsorgsfull och aktsam i sitt resursutnyttjande.

Hur går jag vidare?

Vilken väg man än tagit genom skalet in till kärnan och oberoende av viljan att genomföra åtgärder så finns det anledning att fundera över hur man går vidare. Rom byggdes inte på en dag och man effektiviserar inte heller sin energianvändning från den ena dagen till den andra. Så man skall fundera över:

• Vad ska jag göra nu och vad ska jag göra senare?
• Hur förebereder jag nu det som skall göras senare?

Några enkla hjälpmedel  för att få en överblick kan man lätt skapa genom att:

1. Kartlägga energibilden. Var finns sparpotentialerna? Kanske inte alltid i den stora maskinen utan kanske i de många små energitjuvarna.
2. Uppskatta lönsamheten. Att enbart titta på återbetalningstid räcker inte. Livstidskostnad ger ett bättre svar men kan vara krångligt att beräkna. En enkel tumregel är att om kostnadsbesparingarna under produktens livslängd är mer än 30 % större än den ökade investeringen så är åtgärden lönsam.
3. Fråga kommunens energirådgivare! De ger värdefulla tips som snabbt leder in på rätt spår.

När man skaffat sig en bild av hur situationen gradvis kan förbättras i företaget kan man i lugn och ro bestämma sig för vad som ska göras och av vem. I grunden ligger naturligtvis en kalkyl och ett val av leverantör, precis som i vilket annat projekt som helst som företaget genomför. Man kan göra mycket själv eller behöva anlita en konsult och man kan kontakta kommunens energirådgivning som kan ge värdefulla tips.

Blev det bra så?

När man bestämt sig för att företaget skall bli energieffektivt och någorlunda väl preciserat och planerat åtgärderna kommer vi till eftersmaken. Var det bra? Skall man göra mer? Skall man ändra något?
Som vi visat ovan är det inte rimligt att göra allt på en gång. Men det kan visa sig att man skall gå längre än man från början tänkt sig. Åtgärderna behöver utvärderas. Det behöver inte vara särskilt krångligt och ett snabbt överslag på baksidan av ett kasserat kuvert kan räcka långt. MEN man behöver kolla upp statistiken (energiräkningarna) och man bör kolla med de i företaget som berörs för att kunna ta nästa steg. I samma riktning eller i en annan.
Det kan också vara idé att utbyta erfarenheter med kollegor för att kanske ta nästa steg gemensamt för att bättra på kvalitet eller pris.
Källa: Mera Lokal Verkstad! EnergiRådgivarna 2008

Kommentera artikeln: